首之公司攜手方圓公司召開赴韓研修報告發布會

7月28日下午，首之公司與方圓公司赴韓研修報告發布會在方圓集團學(xué)術報告廳舉行。首之專家、集團董事長(cháng)崔志祥、總經理(lǐ)劉曉輝出席會議，集團高(gāo)層管理(lǐ)人員、赴韓研修團全體成員，以及來自(zì)公司各部門近百名幹部職工代表參加會議。

會議伊始，方圓赴韓研修團秘書長(cháng)、集團辦公室主任聶剛剛做(zuò)了《赴韓研修整體概況》的(de)研修報告。他分别從研修準備、過程、總結三個方面對研修概況進行了彙報。聶剛剛還立足本職崗位，做(zuò)了《對标，從定位開始》的(de)研修彙報。他立足後勤管理(lǐ)，詳細彙報了如(rú)何定位發展戰略及企業文化、如(rú)何築牢發展之基、如(rú)何定位“守時遵約”、如(rú)何定位“本職，分工，協作”的(de)後勤工作等多個方面，并提出了找準“定位”錨點重估價值、後勤類的(de)改進提升項目、辦公用品管理(lǐ)及辦公環境提升等詳細規劃。

赴韓研修團成員、生産總廠捕金一(yī)廠廠長(cháng)魏傳棟做(zuò)了《習慣的(de)力量》研修報告。他詳細彙報了整潔、有序帶來的(de)震撼，并結合公司實際生産工作，分層次、分步驟，由簡到難，由小到大，着手從SDCA（标準化維持）循環和(hé)PDCA循環進行改變。

赴韓研修團成員、生産總廠捕金二廠多元爐車間主任孫健康做(zuò)了《一(yī)場懷揣使命的(de)探尋之旅》的(de)研修報告。他結合赴韓研修的(de)所思、所觀、所做(zuò)、所感，通過與同樣具有戰略定位的(de)浦項制鐵進行對比分析，深入剖析了公司生産現場存在的(de)現場管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、自(zì)動化、标準化等方面的(de)不足。

赴韓研修團成員、技術中心副主任侯鵬做(zuò)了的(de)研修報告。他分别從對标學(xué)習、我的(de)技術、創新管理(lǐ)三個方面進行了闡述，提出了“開放、溝通、支持、激勵”創新管理(lǐ)四大要素。通過在每個工藝段設立技術專員崗位、參與過程指标分析、建立的(de)溝通機制，多措并舉将技術管理(lǐ)和(hé)創新的(de)過程打造成敞開心扉，互相支持，提升成就感的(de)成長(cháng)之路，從此踏上方圓的(de)路。

赴韓研修團成員、生産總廠方圓一(yī)廠20萬噸電解車間主任燕友全做(zuò)了《矢志不渝争當創新的(de)踐行者》研修報告。他表示，我們計劃從設備自(zì)動化水平、檢測與監控能力、工裝與工具酸氣霧氣回收系統、環境管理(lǐ)、生産管理(lǐ)、設備管理(lǐ)等多個方面入手，着力公司電解車間在軟硬件上存在的(de)差距與不足，推動公司電解系統的(de)提升。

赴韓研修團團長(cháng)、集團副總經理(lǐ)崔利山做(zuò)了研修總結報告。他通過深入分析KSA（韓國标準協會）、浦項制鐵、三星電子(zǐ)、鬥山重工、CJ制糖等創新精神和(hé)創新路徑。通過深入分析，崔利山結合公司在管理(lǐ)運營中的(de)實際做(zuò)法，總結了電解、捕金一(yī)廠、捕金二廠、後勤各方面，共計104項清單，力争做(zuò)到早日落地(dì)。