首之公司攜手廈煙工業公司展開六西格瑪管理(lǐ)創新培訓

9月26日，廈煙工業公司六西格瑪項目責任書簽訂會在廈煙辦公大樓隆重召開。

首之李尚根、楊庚子(zǐ)，廈煙公司王道(dào)寬總經理(lǐ)、吳志文副總經理(lǐ)、林定豐副總經理(lǐ)，車間、部室的(de)正職及各項目組全體成員參加了項目責任書簽訂會，王道(dào)寬總經理(lǐ)代表企業與各項目組負責人簽訂了項目責任狀。五個項目責任狀的(de)簽定标志着廈煙工業公司六西格瑪項目已經進入實質性的(de)實施階段。

會上，廈煙的(de)各項目組代表就項目的(de)實施進展情況及D階段的(de)實施成果作了彙報，介紹了M階段的(de)初步實施方案。廈煙工業公司總經理(lǐ)王道(dào)寬對各項目組D階段的(de)成果給予肯定，要求各項目組在接下去(qù)的(de)活動中再接再厲，他指出，六西格瑪是實現企業的(de)重要組成部分，也是企業行動方案的(de)落地(dì)管理(lǐ)。希望有越來越多的(de)人加入到六西格瑪項目行列中來，為(wèi)企業實現戰略目标添磚加瓦。

首之李尚根為(wèi)與會人員播放了精美的(de)PPT，他引用了許三多的(de)話“不抛棄，不放棄”，希望大家保持高(gāo)昂的(de)熱情，堅持不懈，定能成功。

廈煙工業公司從今年(nián)8月份開始導入六西格瑪創新活動，首先開展5個項目組成：制絲車間——幹燥工序含水率的(de)穩定性；卷包車間——ZB機組提升效率，質量放心，降低(dī)消耗；金橋中心——提高(gāo)設備過程能力，降低(dī)輔材消耗；設備管理(lǐ)部——降低(dī)零部件庫存，少采購成本；質量管理(lǐ)部——降低(dī)顧客年(nián)總投訴次數。在此基礎上，逐步在公司推廣。近兩個月來，五個項目組按照程序，積極開展六西格瑪D（定義）M（測量）A（分析）I（改進）C（控制）五個階段中的(de)D階段工作。